Cluster (del inglés):
Conjunto de objetos o entidades del mismo tipo, que crecen juntos y cercanamente. Conjunto de personas, animales u objetos en un pequeño grupo cerrado.
Cluster en Economía:
El concepto se extiende mas allá de la simple densidad, estableciendo una hipótesis de mejoramiento de la actividad económica producto de una agrupación geográfica. El concepto es antiguo y se basa en el trabajo de Alfred Marshall (1920) que estudió el desarrollo de complejos industriales y la existencia de externalidades positivas dentro de los conglomerados industriales
Alfred Marshall: Professor of Political Economy at the University of Cambridge from 1885 to 1908
Definición de Cluster:
Concentración geográfica de empresas interconectadas, proveedores especializados, empresas de industrias relacionadas e instituciones asociadas (universidades, asociaciones, etc.) en un ámbito en particular, que compiten pero también cooperación.
“Clustering” es la tendencia de empresas integradas verticalmente u horizontalmente, en líneas relacionadas de negocio, a concentrarse geográficamente.
REFERENCIA: Michael E. Porter Harvard Business School
Entidades de un Cluster :
· Industrias relacionadas.
· Proveedores especializados.
· Otras empresas relacionadas por competencias, tecnologías o insumos comunes.
· Instituciones, gubernamentales y privadas, que proveen entrenamiento,educación,información, investigación y respaldo técnico.
· Asociaciones y otros cuerpos colectivos
¿Por qué una empresa va a un Cluster?
· Para mejorar su posición competitiva, mediante:
· Incrementos de productividad
· Incrementos de la capacidad de innovación
· Estimulos a la formación de nuevas empresas innovativas.
Crecimiento de Productividad:
· Acceso a insumos y empleados especializados
· Acceso a información
Complementariedades:
· Oferta de productos complementarios para el comprador Mercadeo
· Mejor alineamiento de las actividades entre los participantes del cluster
· Accesso a instituciones y bienes públicos
· Incentivos y medición del desempeño
Innovación:
· Las empresas en un cluster pueden percibir antes y mejor las necesidades de los clientes.
· También tienen ventajas en percibir nuevas posibilidades tecnológicas u operacionales.
· Cuentan con la flexibilidad para actuar rápidamente en esas oportunidades.
· La presencia de fuerzas de competitividad cercanas aumentan la presión por innovar y distinguirse.
Además:
· Se sabe que la comunicación cara a cara, informal y no planeada es crítica en la innovación. Esto se logra por la cercanía geográfica.
· Clusters atraen compradores sofisticados que entregan información avanzada sobre las demandas del mercado.
· Los clusters pueden transformarse en repositorios de habilidades y competencias. El conocimiento se acumula y se utiliza dentro del cluster...
· Las actividades derivadas de las organizaciones de investigación y formación especiializada que se generan en torno al cluster, apalancan las actividades innovativas.
Formación de nuevas empresas:
· Al interior del cluster hay mejor información acerca de las oportunidades, lo que induce entrantes.
· Las barreras de entrada en general son más bajas.
· Eso mismo, asociado a la existencia de compradores potenciales, esquemas relacionales y la presencia de otras empresas, reducen la percepción de riesgo.
· Compañías establecidas en otras partes son atraídas por los beneficios en productividad y las ventajas de innovación.
Como identificar Cluster Potenciales:
· Importancia sectorial en la economía regional
· Análisis de relaciones input/output entre Industrias.
· Seguimiento de cadenas de distribución y Logística.
· Focos de crecimiento empresarial.
Algunas Características de Clusters Exitosos:
· Comprensión de las ventajas competitivas y el rol del cluster.
· Visión clara.
· No se crean nuevos clusters. Se respaldan los existentes o emergentes.
· Estrategia inicial de bajo riesgo/retorno rápido.
· Esquema de inclusión y no exclusión.
· Fronteras apropiadas.
· Liderazgo del sector privado.
· Atención cercana a las relaciones interpersonales.
· Fuerte orientación a la acción.
· Institucionalización y sistemas de soporte.
- Referencias:
MICHAEL E. PORTER. Address in Wellington Town Hall, New Zealand, 10 November 1998.
http://www.clusternavigators.com/ - Michel Peneder. Creating a coherent design for cluster analysis and rellated policies. Paper presented at the OECD Workshop on Cluster Analysis and Clustter Based Policies, Amssterdam, 10-11 October 1997.
- Juan Carlos Salas Ph. D
Alex Hoen, Three Variations on Identifying Clusters, Workshop of the Focus Group on Clusters, 8-9 May 2000,
Utrrecht, OECD.
